Cher(e) collègue,

 

Nous avons débuté le comité d’entreprise par la lecture d’une motion et la remise d’une liste de questions économiques et sociales à notre direction en vue d’obtenir des réponses précises à l’occasion d’un prochain comité d’entreprise extraordinaire demandé pour le 28 mars prochain.

 

Sur la situation économique, on constate sur la saison Automne/Hiver une amélioration du service qui permet une diminution des coûts d’exploitation. Le résultat économique de 2010 sera finalement en légère amélioration par rapport à 2009.

 

Le studio photo de Villeneuve d’ascq qui réalise actuellement la prise de vues des articles textiles pour l’internet va rapidement s’occuper de la prise de vue de l’ensemble du flux image pour le web y compris les articles de la direction habitation. Ce regroupement vise à améliorer la qualité, la réactivité et les coûts de prise de vue.

 

Le projet de construction d’un bâtiment pour la modernisation et mutualisation des logistiques des entreprises du domaine BtoC a été succinctement présenté dans ses grandes lignes :

• L’implantation est envisagée sur 36 000 m² de surface logistique et 2 500 m² de locaux sociaux sur le site de l’actuel centre d’expéditions de Mondial Relay à HEM.
• Il est déjà négocié et envisagé la mise en place d’un échangeur routier dans les deux ans et la réalisation d’un échangeur complet dans les 5 ans à venir.
• Le permis de construire permettrait d’envisager le lancement du chantier en septembre prochain en vue d’une livraison définitive en septembre 2012.
• La construction passera par une société contractante qui sera définitivement choisie pour la mi-mars.
• L’outil industriel serait fourni par la société HERMES et se trouve déjà en exploitation sur le site de WITT WEIDEN. Il n’est pas envisagé de mécanisation à outrance et la totalité du personnel des logistiques de toutes les enseignes y compris 3 SUISSES Belgique pourra bénéficier d’un emploi sur le nouveau site.
• L’objectif principal est de parvenir à sortir un colis en deux heures au leiu de 6 actuellement.
• Quatre sous projets sont en cours de démarrage et le planning plus détaillé de ces sous-projets sera connu fin mars avec intégration des CHS-CT des enseignes. Les quatre sous projets sont :
  • Les process
  • La finance et le juridique
  • La RH et la communication
  • Les relations extérieures.

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Cher(e) collègue,

 

Lors du comité d’entreprise du 27 février  dernier, nous avons remis à la direction une liste de questions très précises sur l’ensemble des annonces qui nous avaient été faîte en début du mois. Ces questions portent sur la stratégie commerciale et les répercussions sociales pour 3 SUISSES France et les entreprises du domaine BtoC.

A ce stade nous attendons des réponses détaillées et motivées à ces questions.

Nous avons été informés en fin de semaine dernière du déclenchement par la direction d’un comité d’entreprise extraordinaire jeudi 10 mars prochain. La direction ne nous a pas communiqué l’ordre du jour aussi, nous vous tiendrons informés des échanges qui se seront tenus.

 

Les élus CFE - CGC des 3 Suisses.

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Chères, Chers Collègues ,

1) Un projet commercial centré sur le web

• Mise en place des ventes croisées multi-enseignes sur les sites 3suisses.fr, blancheporte.fr, quelle.fr, vitrinemagique.fr et becquet.fr
• Développement internet à l’international et des partenariats avec des e-comerçants.
• Les structures e-commerce de 3 Suisses ont récemment fait l’objet d’évolutions d’organisation, un projet de plateforme web photo/quai de l’image est à l’étude.
• Des fonctions se doivent d’être mises en commun et des études sont menées sur :
  • Les ateliers publicitaires
  • Les activités import / transports / douane
  • Les services généraux
  • Les services de sécurité
  • La gestion des voyages pourrait être confiée à une agence extérieure
  • Les services de documentation
• Le réseau complet des espaces et espaces~boutiques va cesser son activité. Cela représente plus de 150 salariés licenciés dans le cadre d’un troisième Plan de Sauvegarde de l’Emploi.
• Des postes seront ouverts à des mesures de départs volontaires, la liste sera communiquée prochainement et allourdira d’autant le nombre de salariés licenciés..
• Les salariés du bâtiment de l’activité vitrine magique à Villeneuve d’ascq quitteront 3 Suisses France pour intégrer une structure juridique spécifique, il en sera de même pour Witt et Helline.

 

2) Une refonte en profondeur des processus métiers et du systême d’information

Vinci comprend 5 projets  :

• Avril 2011 : Logistique et Marketing CRM
• Eté 2011 : La relation clientèle
• Toute l’année 2011 : web
• Début 2012 : Offre et finance.

 

3) Une modernisation des activités logistiques

• Construction d’un nouveau site à Hem en proximité immédiate de Mondial Relay avec regroupement du picking, du tri et d’emballage
• Aménagement et modernisation du bâtiment de Toufflers pour regrouper la réception, le stockage et le contrôle qualité
• Chez Blanche Porte « zone des francs » à Tourcoing seront regroupées les préparations de commandes spécifiques (de type vitrine magique).
• Les surfaces opérationnelles de la Chapelle d’Armentières pourraient être conservées à des fins de stockage complémentaire.
• L’objectif est de rendre cette nouvelle organisation logistique opérationnelle pour fin 2012.

 

4) Une nouvelle approche de la relation clients

Une nouvelle approche pour l’ensemble du domaine B to C est en cours.

L’ensemble de cette réorganisation sera accompagné d’un plan de formation 2011 – 2012 de 6 m€. Toutes les enseignes, quelle que soit leur taille, bénéficieront de ces actions de formation.

 

 

Cher(e)s collègues,

 

 

Depuis 1996, date de sa création, le réseau s'est battu pour représenter de façon concrète la marque 3SUISSES auprès de nos clientes.

A chaque changement de direction, il a eu à justifier de son existence .

 

A chaque fois, son professionnalisme et son respect des clientes ont fait la  preuve de sa légitimité.

 

 

 

L'absence de citation du réseau Espaces Boutiques lors des discours des  voeux, le  21 Janvier 2011,  a été vécu  comme un irrespect total  par toutes les Responsables et Hôtesses présentes.

De plus, les responsables ont été choquées par certains propos tenus par leur direction le matin du 21 janvier 2011.

 

Aussi , nous CFE CGC , tenons à écrire :

 

Depuis Décembre 2010, le réseau Espace Boutiques  se sait sur la sellette.

C'est grâce à ce réseau que le volume de carte 4Etoiles a été stabilisé aux 3 Suisses, année après année, face à la baisse des ouvertures de cartes 4 Etoiles par les  autres canaux.

C'est grâce à lui, aussi, que le volume de « carte chouchou » a été fait depuis Novembre 2010.

Et c'est aussi grâce à lui,  que la cliente s'échappait du monde virtuel de la Vente A Distance et que nombre de dysfonctionnements de la "machine 3S" ont pu être repérés,  efficacement.

C'est grâce à ce réseau que la Marque 3S pouvait avoir la température de la clientèle.

 

Nous vous demandons à vous, Direction,  de respecter les salariés du réseau Espace Boutiques.

 

Cordialement ,

Vos élus CFE CGC

Cher(e) collègue,

 

Avec l’ensemble du CHS-CT de 3 SUISSES France, nous avons demandé le déclenchement d’une expertise sur les conditions de travail des salariés des services comptabilité qui sont regroupés au sein de la société Commerce BtoC.

Cette expertise a été rendue possible dans le cadre de l’obligation d’information et consultation qui a été imposée à notre employeur par une ordonnance de référé le 5 octobre 2010. Cette action juridique avait été soutenue par vos élus CFE-CGC (Cf notre précédent article du 9 novembre 2010).

Nous remercions vivement chacune et chacun d’entre vous qui avez activement participé à cette enquête qui s’est déroulée sur les mois de décembre 2010 et janvier 2011. L’expert FHC CONSEIL a exposé ses analyses et conclusions sur un rapport écrit de 43 pages le vendredi 24 janvier dernier. Le rapport met en évidence une défaillance majeure dans la conduite du projet de mutualisation du fait qu’il est exclusivement centré « processus métiers (standards comptables) et technique (outil informatique) ». L’expert attire l’attention sur plusieurs points qui n’ont pas été abordés dans des domaines aussi fondamentaux que :

1. L’évaluation des volumes d’activité actuels et futurs.
2. L’organisation des flux.
3. L’étude des impacts des changements.
4. La prise en compte de vos compétences cognitives actuelles
5. Le niveau de votre implication dans la mise en place de S.A.P
6. La façon de traiter les exceptions que notre outil spécifique IMS actuel permet et que le futur outil standardisé ne permettra plus de faire…

A la vue de ces conclusions, tout le monde s’accorde sur la grande utilité de cette expertise et sur la forte valeur ajoutée qu’elle peut apporter au succès du projet. Nous avons demandé à ce que les conclusions soient présentées et à l’ensemble du personnel de la comptabilité et, à l’occasion de la réunion de CHS-CT extraordinaire de ce matin, nous avons émis un avis favorable au projet de transfert sous réserve de la mise en œuvre d’un plan d’action conformément aux engagements suivants :

1.      Constituer un groupe de pilotage du plan d’action en s’appuyant sur l’expertise, les acteurs internes et la connaissance de l’activité et les charges réelles de travail.

2.      Réfléchir et débattre autour du diagnostic avec l’encadrement de la comptabilité et l’équipe pilotage du projet.

3.      Discuter le diagnostic avec le CHSCT de  Commerce BtoC et l’associer à la suite de la démarche

4.      Créer des indicateurs de santé ainsi qu’un suivi social de vos demandes et remarques.

 

Les élus CFE - CGC des 3 Suisses.

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Dans le contexte économique actuel, lors de la garden party de notre direction, pour la présentation des vœux 2011, était-il  bien nécessaire de visionner  une vidéo complètement « déplacée » sur la chouchouthérapie  avec,  pour acteurs, les éminents membres de notre CODI.

 

Nous,  salariés n’avons pas compris le message et la finalité ! Nous avons été choqués par l’inconvenance, et l’indécence de cette vidéo.

 

N’aurait-il pas été préférable de faire un « micro trottoir » avec comme acteurs, nos clients qui nous font vivre, et les salariés qui sont dans l’opérationnel au quotidien…

 

De loin, nous avons préféré,  à cette mascarade,  les mots « réalistes » de notre directeur de domaine, sur la  situation de 3SF.

 

A force de parler de verre à moitié plein, nous avons le sentiment que les bonnes décisions pour la pérennité de l’entreprise tardent à faire leur apparition !!!

Cher(e) collègue,

 

Depuis de nombreuses années, deux mondes évoluent en parallèle. Celui des États et de leur système relationnel au sein de l’ONU, du G8, du G20… Celui de l’économie qui s’est approprié la planète comme champ des échanges et du commerce des matières premières, des produits finis, des capitaux, des services…

 

Le second semble avoir mis le premier à ses ordres ! C’était oublier que, dans chaque pays, des peuples sont soumis à des règles du jeu fort inégalitaires. Et que ces peuples peuvent se soulever, troublant ainsi le bon ordre économique.

 

Les événements qui secouent le Maghreb et plus particulièrement la Tunisie, mais aussi l’Égypte, la Jordanie… sont là pour nous rappeler qu’en l’absence de gouvernance mondiale avec des règles du jeu admises et partagées pour ne pas exploiter les uns au détriment des autres, la World Company risque de faire faillite !

 

Nos dirigeants d’entreprise doivent ainsi se poser les bonnes questions sur l’ampleur de certaines délocalisations qui ont transféré nombre d’activités vers des pays aujourd’hui frappés d’instabilité. Des centres d’appel, aux usines dans le textile, l’automobile, l’aéronautique sans parler des enseignes de distribution… nous mesurons tout à coup les effets contre-productifs d’une activité promise à un développement sans limite hors de nos frontières.

 

Nous nous souvenons qu’à l’occasion de l’expertise économique qui a accompagné le plan de sauvegarde de l’emploi du début d’année 2009 nous avions souligné l’importance pour 3 SUISSES d’effectuer les bons choix en matière de localisation des activités en général et des activités en relation avec nos client(e)s en particulier.

 

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Cher(e) collègue,

 

Nous vous présentons, pour vous-même et tous ceux qui vous sont chers, nos meilleurs vœux de santé, joie, bonheur et prospérité pour cette nouvelle année 2011.

Nous espérons que vous avez copieusement fêté la fin d’année 2010 et bien démarré cette nouvelle année.

Nous en profitons pour réaffirmer notre engagement à votre service et souhaitons également que notre chère société 3 SUISSES France retrouve le chemin de la croissance commerciale et économique.

Nous sommes, plus que jamais, résolus à inscrire nos démarches dans une optique constructive tout en cherchant à ne retenir que les propositions qui apporteront la plus forte valeur ajoutée.

 

Comme toujours, mais peut être encore davantage cette année qui débute sur une annonce d’accélération de la transformation de notre entreprise, nous avons besoin d’entendre vos attentes ou propositions. Nous vous encourageons à communiquer avec vos représentants, physiquement, par mail à notre adresse courrier internet, via le blog et par tous les moyens qui vous conviendront.

 

ENSEMBLE FAISONS DE CETTE ANNEE UN TRES GRAND MILLESIME.

 

Les élus CFE - CGC des 3 Suisses.

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Cher (e) Collègue,

Nous apprenons la nomination de Bernard AVRIL au poste de Directeur des Opérations du Domaine Bto C à compter du 1er janvier 2011.

La Direction des Opérations regropera les activités logistiques, les services relation client anisi que la direction de programme métier Vinci.

Elle aura la charge de préparer et de mettre en oeuvre le plan de modernisation des activités logistiques, de relation client et poursuivre la tarnasformation Vinci. L'ensemble des équipes loigstiques et relations clients sera rattaché fonctionnellement à Bernard AVRIL dès le 1er janvier 2011.

L'organisation de cette direction sera communiquée très prochainement.

Nous, élus de la CFE CGC, adressons nos voeux de réussite à Bernard AVRIL.

Les élus CFE CGC

 

Cher (e) Collègue 

Cher(e) collègue,

 

Depuis ce début d’année 2010 nous adhérons à une nouvelle assurance « frais de santé » (mutuelle) au même titre que l’ensemble des entreprises du groupe 3 SUISSES INTERNATIONAL. Les difficultés de mise en place et de démarrage passées, nous avons eu un premier bilan des frais de santé sur les réalisations du premier semestre 2010.

Ces premières réalisations laissent envisager que les prestations/remboursements dépasseront les cotisations en fin de cette année. Les données de 2010 seront définitivement connues et présentées vers le mois d’avril 2011. Malgré ce déséquilibre des remboursements supérieurs aux cotisations, nous sommes satisfaits de constater que, sur cette première composante de notre cotisation « frais de santé », notre gestionnaire va respecter ses engagements de maintien du tarif pendant les deux premières années de contrat.

Nous avons également pris connaissance de l’actualité sociale et des dernières dispositions prévues au plan de financement de la sécurité sociale. Ce dernier plan de financement valide de nouvelles recettes pour la sécurité sociale et des réductions de dépenses qui vont entraîner des transferts de charge vers les assureurs complémentaires. Parmi ces mesures nous retrouvons :

-         Des baisses de remboursements de certains médicaments.

-         Un relèvement du plafond des actes d’hospitalisation soumis au ticket modérateur.

-         Une baisse de la prise en charge des dispositifs médicaux (valves cardiaques, attelles, pansements…).

-         Des mesures de réduction de la prise en charge de certaines dépenses liées aux affections longue durée.

-         La mise en place d’une taxe de 3,5% des cotisations de santé sur les contrats responsables. Ainsi qu’une évolution générale des dépenses de santé de l’ordre de 4%.

-         Une augmentation du tarif de consultation des médecins à 23€.

Toutes ces mesures laissent envisager que les assureurs complémentaires vont pouvoir répercuter une hausse de l’ordre de 8,5 à 10% sur la valeur actuelle des  cotisations pour couvrir le risque financier. En ce qui concerne cette seconde composante de notre cotisation mutuelle, notre gestionnaire a décidé de répercuter 5,6% d’augmentation pour 2011. Cette mesure entraînera une augmentation mensuelle partagée de cotisation de 0,37€ pour le comité d’entreprise, 1,49€ pour 3 SUISSES France et de 0,11€ à 4,20€ pour chaque salarié en fonction de la formule choisie et du nombre de personnes inscrites à l’assurance complémentaire.

En synthèse, le changement d’assureur complémentaire aura permis une baisse de nos cotisations de -14,85% en 2010 et, en tenant compte de la hausse imposée par les évolutions législatives, de  -10,08% en 2011 par rapport aux cotisations de 2009.

Une prochaine réunion sera programmée au premier trimestre 2011 pour tirer un bilan définitif de 2010 et discuter de l’évolution des garanties et des montants de cotisation pour l’année 2012.

 

Les élus CFE - CGC des 3 Suisses

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Cher(e) collègue,

 

A peu d’exception prêt, cette réunion s’est déroulée dans un climat plus serein et a été plus riche en informations et réponses à nos questions.

La réunion a débuté par la lecture du rapport de l’expert auprès du CE SECAFI-ALPHA sur l’analyse des comptes réalisés en 2009 et prévisionnels 2010. Sur ce point le verdict reste très sévère et confirme que la spirale négative qui affecte 3SF n’est toujours pas brisée mais reste parallèle à l’ensemble de la profession de la VAD. Le redressement des ventes reste à confirmer et le secteur habillement femme enregistre une nouvelle baisse. Nous constatons également que les résultats annoncés lors des PSE de 2009 seront loin d’être atteints en 2010. Mme PAGANINI qui hérite de la décision qui a été prise par son prédécesseur justifie de la nécessité de transformer des coûts fixes de main d’œuvre en coûts variables et que cela a permis d’absorber la baisse d’activité générée par « la crise » et par le transfert de la prise de commande via internet.

Il est à noter également que la politique de commerce multicanaux évolue vers un recentrage sur les multicanaux de prise de contact avec la cliente en introduisant l’i-phone et autres appareils de téléphonie mobile.

Mme PAGANINI a finalement remonté une information positive sur la dernière présentation presse qui a réunis un nombre de journalistes beaucoup plus important que lors des précédentes présentations. Les journalistes ont fait des commentaires très positifs sur l’évolution des collections « mobilier » et « mode femme ».

La réunion s’est prolongée par la visite de monsieur FAINTRENY directeur général de la partie commerce aux particuliers « business to customers » dans le groupe 3 SUISSES INTERNATIONAL.Il a passé 15 années professionnelles à l’étranger en tant que dirigeant REDOUTE et VERT BAUDET en SCANDINAVIE puis de REDCATS à NEW-YORK. Nous avons découvert une personne qui communique calmement de manière très directe. Il se présente comme quelqu’un qui croit profondément aux valeurs managériales et qui « s’amuse en construisant  et en créant du futur. Il nous a confirmé que « la situation est moins que reluisante », 3 SUISSES n’est pas bien positionnée stratégiquement du fait de sa présence en BELGIQUE et en Espagne qui sont des marchés très mûrs. Il reconnaît qu’il y a « des gens compétents et de valeur chez 3 SUISSES. Il compte redresser la situation en agissant pour un tiers sur une reconquête de chiffre d’affaires en s’appuyant sur le web en exploitant les synergies commerciales entre les enseignes et en progressant sur des marchés porteurs comme la RUSSIE, un deuxième tiers sur la gestion des coûts et en mettant en commun les moyens du groupe, puis un troisième tiers qui sera dévoilé dans moins de trois mois. Il y a beaucoup de différences entre la vente à distance et le retail, « les magasins ne sont pas au cœur de ce qu’il faut faire à court terme ». VINCI est une bénédiction toutefois il ne faut pas attendre que VINCI arrive pour redresser l’entreprise. Il faudra quatre ans pour rétablir une bonne communication dans l’entreprise.

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Cher(e) collègue,

 

Vos élus CFE – CGC ont participé mercredi dernier au comité d’entreprise extraordinaire dont l’objet était l’information et consultation sur le transfert de la comptabilité vers la société commerce BtoC. L’ensemble des élus du comité d’entreprise avait posé 40 questions et a obtenu les réponses suivantes :

1 – Sur les questions d’ordre économique :

·        L’opération de transfert a coûté 120 k€ en déménagements des services de Blanche Porte et Becquet et en aménagement du plateau sur le bâtiment de CROIX.

·        Les transferts des personnels entraînera pour la société 3 SUISSES France une économie annuelle récurrente d’environ 600k€ pour la DRH et 2Mio d’euros pour la comptabilité.

·        Les prestations seront refacturées à toutes les sociétés commerciales conformément aux termes d’une « convention de service » établie par la société commerce BtoC.

·        L’unicité des comptes d’exploitations des entreprises ne sera effective qu’après la mise en place du nouvel outil SAP qui apportera également des solutions pour la dématérialisation des documents.

2 – Sur les questions d’ordre social :

·        L’effectif total transféré est identique à celui qui existait chez 3SF, les personnels en CDI qui ont quitté l’entreprise ont été remplacés par des personnels en prêt et de salariés en contrats à durée déterminée pendant une période « de sécurisation » en attendant l’organisation définitive. Les personnes en prêt seront titularisées en cas de nouveau départ de salariés en CDI.

·        Les transferts ont été effectués sans modification des contrats initiaux par courrier recommandé de mutation dans la nouvelle société. Ce courrier rappelle la fonction occupée, La confirmation de la rémunération mensuelle brute y compris le 13^ième mois, le lieu de travail, le temps de travail, le maintien de l’ancienneté acquise et de l’accès à la protection sociale mutuelle et prévoyance. Chacun de ces points ne doit entraîner aucune modification pour les salariés 3 SUISSES France et nous avons obtenu confirmation que la rémunération mensuelle nette serait maintenue en cas d’écarts sur certains prélèvements (mutuelle…).

·        Ce courrier précise en outre le rattachement à la Convention Collective Nationale des Entreprises de Vente à Distance. Cette convention est moins favorable que l’actuelle convention collective 3SF sur plusieurs aspects tels que les congés, la maladie, les indemnités de licenciement, la prime de médaille du travail… Notre direction s’est engagée à ouvrir des négociations avec les instances représentatives du personnel de la société commerce BtoC pour évoquer la façon de traiter ces écarts. Cette négociation sera compliquée du fait des écarts qui existent également entre les sociétés commerciales 3SF, BP et BECQUET, avec le risque que les salariés de 3SF se retrouvent perdants, aussi, nous avons proposé d’ouvrir des discussions sur la prise en charge au moment du transfert de premières mesures compensatrices. Cette proposition a été refusée par la direction.

·        Un accord d’intéressement a été mis en place sur la base de 5 critères. 3 plus orientés « informatique » : Evolution des applications, Disponibilité des applications et du web, Respect des délais de mise en œuvre de SAP et CRM et 2 autres plus généraux : Mesure de la satisfaction des enseignes et maintien des frais des « fonctions  supports ». Un premier acompte de 3,6% a été versé.

·        Les directeurs généraux des enseignes commerciales siègent au comité de direction et sont salariés de la société commerce BtoC.

·        Nous avons obtenu que le chèque cadeau de fin de cette année 2010 soit attribué aux salariés de la comptabilité et la part employeur de 35€ sera prise en charge aux deux tiers par 3 SUISSES France et pour le dernier tiers par Commerce BtoC.

3 – En synthèse

·        Vos élus CFE – CGC se sont étonnés de l’attitude téméraire de la direction, qui a tenté de contourner ses obligations légales d’information/consultation en utilisant à tort un article de la convention collective inapproprié à la situation.

·        Vos élus CFE – CGC s’étonnent encore de l’attitude obstinée de la direction qui fait « appel » de la décision du tribunal qui a donné raison au comité d’entreprise.

·        Vos élus CFE – CGC s’étonneront toujours d’une nouvelle attitude de la direction qui rejette nos propositions de dialogue sur les mesures compensatrices au changement de convention collective démontrant par là même qu’elle refuse d’assumer complètement l’héritage de ses prédécesseurs.

Pour ces raisons, vos élus CFE – CGC, ont voté « pour » la motion qui demandait de doter le comité d’entreprise du pouvoir de mener toutes actions juridiques sur cet important dossier des mutualisations.

 

4 – Une prochaine réunion du CHSCT sur les conditions de travail de la comptabilité est prévue mardi 16 novembre après-midi. Elle sera suivie d’une seconde réunion du comité d’entreprise le mercredi 17 matin. Entre temps nous restons à l’écoute de vos interrogations attentes ou propositions.

 

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Cher(e) collègue,

 

Le 5 octobre dernier, le tribunal d’instance de LILLE a décidé de donner raison au comité d’entreprise 3 SUISSES France en suspendant le projet  de réorganisation et de transfert du service comptabilité vers la société Commerce B to C avec obligation, pour notre direction, d’effectuer une information~consultation du comité d’entreprise et du comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail.

Une première réunion extraordinaire du CHSCT s’est déroulée hier après-midi.

Les membres élus ont signifié leur mécontentement de ne pas avoir été consultés dès le démarrage du projet. Ils n’ont pas été en mesure de donner un avis car ils sont en attente de documents et informations complémentaires sur le plan d’implantation définitive du plateau, sur le moyen de régler les actuels problèmes d’éclairage et de mesure du niveau sonore. De nombreuses interrogations subsistent sur la charge de travail que généreront le démarrage et l’utilisation du nouvel outil comptable.

Un comité d’entreprise extraordinaire est également programmé demain sur le sujet du transfert des services de comptabilité.

Nous restons à votre écoute sur cette importante question, n’hésitez pas à nous faire part de vos interrogations et remarques avec la garantie que vos élus CFE – CGC les relaieront en toute confidentialité.

 

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Cher(e) collègue,

 

Vous trouverez ci-dessous le communiqué commun aux organisations syndicales CFDT – CFE-CGC – CFTC – CGT – FSU – SOLIDAIRES – UNSA qui appellent à nouvelle journée de mobilisation demain samedi 6 novembre 2010 :

 

« Les organisations syndicales se félicitent du succès de la mobilisation des salariés du privé, du public et des jeunes le 28 octobre dernier alors que nous étions en pleine période de vacances scolaires et après le vote définitif de la loi sur les retraites au parlement.

 

La détermination des salariés qui ne faiblit pas depuis des mois, appuyée par l’opinion publique, démontre qu’il y a de nombreuses inquiétudes sociales, un refus de cette réforme des retraites et un profond mécontentement face à un gouvernement qui a choisi le passage en force.

 

Les organisations syndicales réaffirment leur détermination face à une réforme gouvernementale qui demeure injuste, inefficace, inacceptable et qui ne répond pas aux enjeux actuels. Elles confirment leur appel à une mobilisation massive samedi 6 novembre 2010 partout en France. Le gouvernement porte seul la responsabilité de la situation actuelle. Il doit entendre qu’un véritable débat sur le devenir des retraites reste indispensable.

 

Les organisations syndicales, comme les salariés, sont attachées au travail intersyndical qui perdure depuis deux ans et aux actions unitaires. Elles décident de poursuivre le travail commun sur l’emploi, les salaires, le pouvoir d’achat et les conditions de travail en actualisant leur déclaration commune du 29 janvier 2009.

 

En écho aux préoccupations des salariés,  les organisations syndicales appellent d’ores et déjà à un nouveau rendez-vous national de mobilisation dans la semaine du 22 au 26 novembre dont les modalités et le contenu seront déterminés lors de la réunion du 8 novembre prochain. »

 

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