cfecgc3suisses - Chez 3 Suisses, le Blog de la CFE - CGChttp://cfecgc3suisses.cowblog.frCowblogfrThu, 18 Apr 2013 17:15:25 +0200180http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/accompagnement-psychologique-numero-vert-3236844.htmlAccompagnement Psychologique Numéro VERT 

ACCOMPAGNEMENT PSYCHOLOGIQUE

 

   Numéro Vert 08 05 77 22 38

 

 

 

Le CHSCT en lien avec la Direction a mis en place ce numéro Vert

                               disponible 7j/7j et 24h/24h.

Un psychologue est à votre écoute en toute confidentialité et discrétion

pour vous aider et vous rencontrer si besoin.

 

L’IAPR est un institut spécialisé dans la prévention et l’accompagnement psychologique

face aux situations de stress et de mal-être au travail.

 

N’hésitez pas la discrétion est garantie

 

Des collègues l’ont déjà testé

 

Les membres de la CFE-CGC de 3 SUISSES vous encouragent à l’utiliser si nécessité.

 

 

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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3236844.htmlThu, 18 Apr 2013 17:15:00 +0200http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/accompagnement-psychologique-numero-vert-3236844.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/comite-d-entreprise-du-22-mars-2013-3234816.htmlComité d'entreprise du 22 mars 2013 Pour les élus CFE – CGC, le redressement de 3 SUISSES ne pourra se faire que si l’on tire enfin les salariés vers le haut !

 

Un chiffre d'affaires en baisse chaque mois par rapport au chiffre d'affaires de l'année dernière. Un web en berne ! 

Quel est réellement l'objectif de la Direction ? Quelles sont les actions qui sont mises en œuvre par la Direction pour inverser cette tendance?

Quel est le cap ? Le stock...nous l' avons bien compris, mais, il nous parait essentiel de développer le chiffre d'affaires et de stopper une hémorragie grandissante de notre fichier client par exemple.

Un niveau de stress néfaste  au sein des équipes, n'est sûrement pas la meilleure façon de tirer l'entreprise vers le haut. Nous vous le confirmons .... Nous aimerions une Direction proche de ses équipes. Il faudrait que notre direction se rende compte que ses équipes se battent tous les jours pour améliorer les résultats. Qu'elle motive son personnel plutôt que de faire l'inverse. Nous travaillons tous dans la même entreprise en ayant pour objectif de la redresser.

Une grande partie des salariés démontre un réel mécontentement sur ce qui ressort des entretiens individuels.

Nous constatons des déclassifications dans les tenues de postes: Une personne qui maitrise son poste depuis un certain nombre d'année peut du jour au lendemain se retrouver débutante. Nous ne partageons pas le même point de vue que nos dirigeants sur la façon de motiver son personnel. Une personne qui maitrise son poste depuis un certain nombre d'année ne débute pas! Et pourtant c'est ce que nous entendons de la part de la Direction.

La vie est faite de haut et de bas et cela quel que soit le statut, et là on nous inflige la quadruple peine :

-La non atteinte des résultats.

-Des personnes avec un statut bien précis se voient rétrogradées sans raison. Nous invitons notre Direction à respecter ce qui est indiqué dans les organigrammes "Canada dry* " affichés et diffusés dans l'entreprise.

-Le changement des règles du jeu en cours de saison. Nouveaux entretiens individuels juste avant de partir en vacances. On peut s'interroger sur cette façon de faire!

-Les outils mis à notre disposition sont lents, moins efficaces que notre "vieux minitel" et lourds, ce qui ne nous facilite pas la tâche. La charge de travail a considérablement augmenté pour l'ensemble du personnel.

Le choix était-il le bon ? Peut-on douter au vu des derniers résultats ?

Tirer l'entreprise vers le haut, c'est un grand OUI, mais il nous faut un projet, un cap. Développer la communication au sein des équipes,  échanger

et que la Direction nous octroie sa confiance qui à ce jour est inexistante.

Il faut cesser á l'inverse de tirer le personnel vers le bas!


* cela ressemble à un organigramme, ça a la forme d'un organigramme mais on nous dit que cela n'est pas réellement l'organigramme  

 

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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3234816.htmlTue, 26 Mar 2013 10:42:00 +0100http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/comite-d-entreprise-du-22-mars-2013-3234816.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/notre-nouveau-restaurant-inter-entreprise-3234815.htmlNotre nouveau restaurant Inter EntrepriseLe nouveau retaurant Inter Entreprise

 

Prestataire : Dupont Restauration

Vision cible :

Buffet de hors d'œuvre ( Libre-service ou assiettes composées )

3 plats du jour accompagnés de 3 ou 4 légumes

Buffet de dessert

Boissons

Café

Les sandwichs, Pasta Box, Paninis, confiseries, biscuiterie et Viennoiseries seraient réservés à la distribution automatique

Sur HOLDEN : plus de grillades ni de frites

Sur Edgar : 1 grillade et frites possibles

Prestation sous forme de formules :

1 plat + 1 périphérique

1 plat + 2 périphériques

1 plat + 2 périphériques + 1 boisson

1 entrée + 1 dessert + 1 boisson

Périphérique supplémentaire pouvant être ajouté à une formule

Impossible de prendre un périphérique sans formule

Impossible de prendre un plat seul

Prix moyen estimé : 4€ (participation CE et entreprise incluse )

 

Paiement

En phase transitoire : Du 2 avril 2013 à juillet 2013 Dupont Restauration prend place sur Flers et Edgar.

Paiement possible avec le badge actuel, CB, Chèque, Espèces

Présentation du badge obligatoire

A l'ouverture du RIE d'Holden ( Prévue en Juillet 2013 ) :

Paiement uniquement avec les nouveaux badges ( en cours de réalisation )

Rechargement sur internet ou par chèque via la  bibliothèque

Badge avec crédit suffisant obligatoire : la maison ne fait pas crédit

1 seul passage en caisse possible par jour ( excepté pour le café ) avec participation du CE et de l'entreprise. Deuxième passage facturé au prix plein

 

Pour les salariés apportant leur repas, il sera impossible d'utiliser le vaisselle du RIE et de se servir en pain , condiments …….qui sont réservés aux convives du restaurant

 

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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3234815.htmlTue, 26 Mar 2013 10:41:00 +0100http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/notre-nouveau-restaurant-inter-entreprise-3234815.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/interessement-annee-2012-3233218.htmlIntéressement année 2012Bonjour à toutes et tous,

Les taux de prime d'intéressement de 3 Suisses pour l'année 2012 sont basés sur le nouvel accord 2011 à 2013 négocié en 2011.  Nous avons participé en début d’après-midi à la réunion de la commission d’intéressement et vous informons que le taux de prime d’intéressement sera le suivant :

Le taux d'intéressement définitif de 3SUISSES pour l'année 2012 est de 0.84 %.

Les résultats définitifs sur les quatre critères sont :

1.      0% pour le critère de chiffre d’affaire facturé net HT ,

2.      0% sur la progression du CA webshop,

3.      0 % sur le résultat économique,

4.      0.84% sur le critère de taux de commandes sur contacts,

Vous percevrez donc en fin mars 0.84 % sur la base de votre salaire annuel (13ieme mois compris) moins l’acompte de 0.62 %, versé en septembre 2012, sur la base des salaires des 6 premiers mois de l’année 2012.

Nous vous rappelons que tous les salariés qui perçoivent une rémunération inférieure 1600 euros par mois (pour un temps plein) percevront leur prime sur la base minimum des 1600€.

Si versement sur VALSUIS, vous bénéficierez d'un abondement de 25%.


Le solde de l'accompte corresond donc à environ 0.55% du salaire annuel brut.




Les élus CFE - CGC des 3 Suisses

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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3233218.htmlFri, 08 Mar 2013 15:19:00 +0100http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/interessement-annee-2012-3233218.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/elections-partielles-fevrier-2013-3231601.htmlElections partielles février 2013Remerciements suite aux élections partielles

 

Le 19 février 2013 se sont déroulées les élections partielles.

La confiance que vous nous avez témoignée lors du vote des Délégués du Personnel et du Comité d’Entreprise, montre l’attachement que vous portez aux valeurs défendues par CFE CGC.

L’ensemble de l’équipe CFE CGC  tient à remercier les salariés pour leur participation massive. Nous remercions tout particulièrement les salariés qui ont voté pour nos listes.

 

Ces élections permettent de tirer quelques enseignements. Tout d’abord CFE CGC, grâce à vous, conforte sa forte présence au sein de l’entreprise.

Le quorum a été atteint sur les collèges agents de maitrise, assimilés cadres et cadres.

Votre participation démontre l’intérêt des salariés à la vie de leur entreprise, et leur souhait d’être représentés de manière forte.

Elle légitime clairement les équipes élues, et leur donne un vrai poids de représentativité dans l’ensemble des instances, ainsi que pour les négociations en cours et à venir.

 

Soyez assurés que les engagements qui figurent dans notre profession de foi ne resteront pas lettre morte. Ils seront mis en œuvre avec détermination et conviction.

Ces résultats nous donnent les moyens de travailler pour l’ensemble des salariés, mais surtout le devoir de les défendre avec engagement et énergie.

Néanmoins chaque élection n’est ni un commencement ni une fin, mais une continuité. C’est pourquoi nous continuerons à travailler dans votre intérêt.

 

Toute l’équipe CFE CGC est fière de la confiance que vous lui avez renouvelée et nous mesurons toute la responsabilité qui est la nôtre et nous serons à la hauteur de votre confiance.

Votre équipe CFE CGC sera toujours présente afin de faire valoir et respecter vos droits.


Merci encore à toutes et tous, et continuons à travailler ensemble pour le meilleur avenir possible, pour tous au sein de notre entreprise.

 

 

 

 

 

Barbara SROCKI                      POSTE 2538

Antoine CLINCKX                    POSTE 2401

André COLPAERT                    POSTE 1635   

Hélène CEBILLE                      POSTE 2794

David DUMAY                         POSTE 1962

Armelle DELEYE                      POSTE 2630

Caroline GRIMBERT               POSTE 3309

Muriel HELLENTHAL               POSTE 3430

Christophe QUENEHEN          POSTE 2787   








               
  CE SUPPLEANT 2ème collège        
               
  Blanc 2 1.45%   Christophe Quenehen ELU
  CFE/CGC 95 68.84%   Armelle DELEYE ELUE
  CFDT 41 29.71%        
  Total 138 100.00%        
               
  CE TITULAIRE 3ème Collège        
               
  Blanc 2 1.72%   Antoine CLINCKX ELU
  CFE/CGC 102 87.93%        
  SUD 12 10.34%        
  Total 116 100.00%        
               
  CE SUPPLEANT 3ème Collège        
               
  Blanc 5 4.31%   Hélène CEBILLE ELUE
  CFE/CGC 94 81.03%        
  SUD 17 14.66%        
  Total 116 100.00%        
               
  DP TITULAIRE 2ème Collège        
               
  Blanc 4 1.61%   Muriel HELLENTHAL Elue
  CFE/CGC 174 69.88%   Caroline GRIMBERT  Elue
  SUD 25 10.04%        
  CFDT 46 18.47%        
  Total 249 100.00%        
               
  DP SUPPLEANT 2ème Collège        
               
  Blanc 5 2.01%   Armelle DELEYE Elue
  CFE/CGC 190 76.31%   David DUMAY ELU
  SUD 24 9.64%   André COLPAERT Elu
  CFDT 30 12.05%   Christophe QUENEHEN Elu
  Total 249 100.00%   Barbara SROCKI Elue
               
               
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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3231601.htmlThu, 21 Feb 2013 18:00:00 +0100http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/elections-partielles-fevrier-2013-3231601.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/comite-d-entreprise-du-22-mars-2012-3175096.htmlCOMITE D'ENTREPRISE DU 22 MARS 2012http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/images/Copiedelogo1.gifCher(e) collègue,
 
Nous avons participé à la seconde réunion du comité d’entreprise sous la présidence de notre nouvelle directrice générale. Cette réunion a malheureusement amené un nouveau lot de mauvaises nouvelles sur la situation commerciale à fin février 2012. Parmi les points positifs, notre directrice générale a annoncé que des mesures d’urgence ont été prises pour améliorer la situation des stocks sur la saison PE2.
 
Nous avons été informés d’un changement de structure en DRH, I. HEROUART actuellement directrice des RH de 3 SUISSES France va prendre en charge les relations humaines de la future entité logistique. Elle sera remplacée, après une période de transition, par I. LE BEUAN.
 
Sur le transfert de la logistique, nous avons été informés que 63% des salairés avaient répondu au premier questionnaire et que 92% des salariés ont répondu au second envoyé récemment. Les questionnaires ont permis de déterminer plusieurs catégories :
1.    Les salariés qui ne souhaitent pas suivre sur HEM.
2.    Les salariés qui ont un projet de reconversion longue durée.
3.    Les salariés dont le conjoint a déjà des contraintes d’horaires.
4.    Les salariés qui sont « parent isolé ».
5.    Les salariés qui ont des enfants ou parents handicapés.
Prise en compte des contraintes liées aux parents isolés, les salariés handicapés et les salariés dont le conjoint travaille également dans l’entreprise.80 salariés ont été rencontrés et ont obtenu une réponse à leur situation particulière. Les situations des salariés qui ont des restrictions médicales sont étudiées avec le service médical.
Les horaires seront alternants pout tous de façon hebdomadaire à l’exception de 60 personnes pour tenir compte de leurs contraintes particulières. Des contrats du « Samedi » seront proposés aux étudiants.
Des déménagements progressifs sont prévus dès le mois d’octobre mais le planning définitif n’est pas encore arrêté. Les courriers de transferts seront envoyés dans la semaine du 16 au 20 avril 2012 directement au domicile des salariés en courrier recommandé. Ils disposeront de 30 jours à partir de la première présentation pour répondre au courrier, en l’absence de réponse il sera considéré que le salarié accepte le transfert.
Les rendez-vous individuels se feront pendant le délai de 30 jours pour les salariés qui auront décidé de ne pas suivre sur HEM. Les départs se feront en fonction du projet professionnel du salarié.
 
En ce qui concerne les jobs vacances, le dossier est à retirer entre le 16/4 et le 18/5 en DRH, les dossiers devront être rendus pour le 23 mai 2012 au plus tard.
 
En ce qui concerne VALSUYS, le transfert n’est pas un motif de déblocage, il n’y a pas de rupture du contrat de travail et l’ancienneté est maintenue.
 
Les représentants syndicaux CFE – CGC des 3 suisses.
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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3175096.htmlFri, 23 Mar 2012 11:49:00 +0100http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/comite-d-entreprise-du-22-mars-2012-3175096.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/interessement-2011-3172543.htmlINTERESSEMENT 2011http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/images/Copiedelogo1.gifBonjour à toutes et tous,

Les taux de prime d'intéressement de 3 Suisses et de CIDAL pour l'année 2011 sont basés sur le nouvel accord 2011 à 2013 négocié en 2011.  Nous avons participé en début d’après-midi à la réunion de la commission d’intéressement et vous informons que les taux de primes d’intéressement seront les suivants :

1) Pour 3 Suisses
Le taux prévisionnel de 2011 était fixé en septembre dernier à 3,25 %.

Les résultats définitifs sur les quatre critères sont :

1.      0,14 % pour le critère de chiffre d’affaire facturé (en baisse 0,56 par rapport à l’évaluation de septembre du fait du recul de CA sur le 3eme trimestre),

2.      0,68 % sur la progression du CA webshop, en recul de 0,37 par rapport à l’évaluation de septembre,

3.      0 % sur le résultat économique, conforme à l’évaluation de septembre,

4.      1,82 % sur le critère de taux de commandes sur contacts qui progresse de + 0,32 par rapport à l’évaluation de septembre 2011,

ce qui donne un total de 2,64 %.

Vous percevrez donc en fin mars 2,64 % sur la base de votre salaire annuel (13ieme mois compris) moins l’acompte de 1,95 %, versé en septembre 2011, sur la base des salaires des 6 premiers mois de l’année 2011.

Nous vous rappelons que tous les salariés qui perçoivent une rémunération inférieure 1600 euros par mois (pour un temps plein) percevront leur prime sur la base minimum des 1600€.

 
2) Pour CIDAL
Le taux prévisionnel de 2011 était fixé en septembre dernier à 3,48 %. Le taux de l'année s'établit finalement à 3,29% pour l’année 2011 de la façon suivante :

1.      0 % pour le chiffre d’affaire facturé en baisse de 0,54 du fait de la dégradation du CA,

2.      1,47 % en légère augmentation de 0,03 pour le critère de progression du CA webshop,

3.      0 % pour le résultat économique,

4.      1,82% qui progresse de 0,32 pour le taux de commandes sur contact.

Les salariés de CIDAL percevront donc en fin mars 3,29 % sur la base du salaire annuel (13ieme mois compris) moins l’acompte de 2,09 %, versé en septembre 2011, sur la base de 6 premiers mois de l’année 2011.

Comme pour 3 Suisses, les salariés qui perçoivent une rémunération inférieure 1600 euros par mois (pour un temps plein) percevront leur prime sur la base minimum des 1600€.

Le transfert de la société CIDAL dans une nouvelle société qui ne dépendra plus de 3 SUISSES France entraînera l’arrêt de l’accord intéressement à la date du transfert effectif. Un nouvel accord devra être négocié par les instances représentatives de la nouvelle société pour les prochaines primes d’intéressement.


En conclusion :
Les taux de primes de l’année 2011 sont en légère diminution pour 3 SUISSES (2,64 % pour 2,75 % en 2010) et plus conséquente pour CIDAL (3,29 % pour 5,75 % en 2010) dans un contexte économique, une nouvelle fois fortement dégradé.

Les conséquences de ces baisses sont compensées en valeur absolue par l’intégration du 13 mois dans la base de calcul (le précédent accord retenait la base de 12 mois).

 

Les élus CFE - CGC des 3 Suisses

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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3172543.htmlFri, 09 Mar 2012 15:33:00 +0100http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/interessement-2011-3172543.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/comite-d-entreprise-du-24-fevrier-2012-3169928.htmlCOMITE D'ENTREPRISE DU 24 FEVRIER 2012http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/images/Copiedelogo1.gifCher(e) collègue,
 
Nous avons participé à la première réunion sous la présidence de notre nouvelle directrice générale récemment nommée en début de ce mois de février. Notre DG découvre l’entreprise et souhaite entreprendre rapidement la simplification des process et retrouver plus de cohérence entre les secteurs, accélérer les timings de création des documents et mises en ligne en tenant compte de l’approche cliente. Il faut être plus pragmatique et arrêter de proposer des offres aux clientes que nous ne savons pas gérer ou qui sont actuellement gérées maladroitement.
 
Sur le mois de janvier, la situation commerciale reste très préoccupante. Le chiffre d’affaires est en retrait important par rapport à l’année dernière et, pour une moindre part, par rapport au budget. La bonne maîtrise des coûts de publicité, d’exploitation et de structure permettent de dégager un résultat conforme au budget de ce premier mois de l’année. En point positif, on constate une augmentation du chiffre d’affaires des « Soldes » sur les secteurs habillement. Cette augmentation reste néanmoins coûteuse en réductions offertes aux clientes.
 
Le démarrage de l’outil (DOM) qui effectue le lien entre la gestion des produits par l’offre (SAP) et leur stockage physique en logistique (MANHATTAN) a perturbé le service aux clientes et a entraîné une recrudescence de difficultés dans la validation des paniers clientes suite à des problèmes techniques qui sont encore en cours de correction.
 
Le délai moyen de mise en ligne des produits est trop long il varie de 3 semaines à 2 mois, notre directeur de la « Marque et communication » a identifié le problème qui sera corrigé lors de la mise en place de la nouvelle organisation, la mise en ligne s’effectuera parallèlement à la création des documents papiers ce qui n’était pas le cas auparavant.
 
ENFIN UN DISCOURS QUE L’ON N'ENTENDAIT PLUS…
 
La nouvelle directrice de l’offre est venue se présenter au comité d’entreprise et a expliqué que le commerce et les produits sont des métiers qui la passionnent. Elle est heureuse de rejoindre 3 SUISSES qui représente pour elle une très belle aventure. Elle a découvert une équipe motivée mais 2012 sera intense pour mettre en place le nouveau projet. Elle a besoin du terrain et se définit comme quelqu’un de « très opérationnel ». Elle a la volonté de simplifier et d’aller à l’essentiel. Nous avons entendu de sa part des propos très rassurants :
·         « Ma priorité est l’équipe, j’ai conscience de la nécessité de faire évoluer la nouvelle organisation mais je m’attache à prendre en compte les remarques et faire évoluer les choses ».
·         « Le but est d’avoir des équipes équilibrées et apporter de l’équité au niveau des équipes ».
·         « Plutôt que de réinventer l’eau tiède tous les jours, capitalisons sur les produits qui fonctionnent. Des choses ont été faîtes qui étaient de belles avancées, il faut maintenant se poser des questions et rationnaliser ».
·         « Il est utile de capitaliser sur les « purs web » qui peuvent devenir de futurs « bests ». Un « best » est utilisé à prix « plein pot » jusqu’à ce qu’il meure.
 
GAGEONS QU’IL SERA SUIVI D’EFFETS…
 
Nous avons ensuite constaté que nos dirigeants savent particulièrement bien manier l’art de souffler le « chaud » et le « froid ». Après l’intervention positive de notre nouvelle directrice de l’offre, notre DRH a annoncé qu’à partir de cette année 2012, les « CADRES » seront exclus des augmentations générales et leurs augmentations individuelles ne seront plus examinées en avril mais en juillet.
 
L’ENSEMBLE DES ELUS CFE – CGC S’EST ELEVE CONTRE CETTE DECISION
 
et a rappelé qu’elle était particulièrement mal venue à une période charnière de mise en œuvre du projet « ACCELERER POUR GAGNER » et des nouvelles organisations.
 
COMMENT ACCELERER QUAND ON DEMONTE LA PEDALE D’ACCELERATEUR ?
 
En fin de réunion, les membres de la commission activités sociales et culturelles ont présenté les comptes réalisés de l’année 2011 et le budget de l’année 2012. Les membres du Comité d’entreprise ont donné Quitus à la commission sur la réalisation 2011 et voté le budget 2012 à l’unanimité des votants. Nous avons ensuite procédé au vote d’un nouveau président en remplacement de l’actuel président qui quittera l’entreprise prochainement et la vice-présidence qui n’était pas pourvue jusqu’à présent. Nous avons le plaisir de vous informer que notre élue Isabelle-Barbara SROCKI est nommée présidente à l’unanimité des votants. La vice-présidence est pourvue à l’unanimité des votants par une élue de l’organisation syndicale C.F.D.T.  
 
Les représentants syndicaux CFE – CGC des 3 suisses.
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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3169928.htmlFri, 24 Feb 2012 13:08:00 +0100http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/comite-d-entreprise-du-24-fevrier-2012-3169928.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/une-fin-d-annee-2011-et-un-debut-2012-tres-perturbes-3161199.htmlUNE FIN D'ANNEE 2011 ET UN DEBUT 2012 TRES PERTURBEShttp://cfecgc3suisses.cowblog.fr/images/Copiedelogo1.gifCher(e) collègue,

 

Suite l’avis remis le 16 décembre dernier (Cf notre précédent article), nous avons traversé une période de fêtes et de début d’année particulièrement active. La DRH va effectuer la semaine prochaine le recensement des courriers que certain(e)s d’entre vous leur ont adressé et faire le point des postes qui devront encore être supprimés.

 

Vous avez été nombreux à nous solliciter durant ces dernières trois semaines et nous espérons avoir répondu à vos interrogations. Nous restons bien entendu à votre disposition pour répondre à toutes les questions complémentaires que vous nous poserez.

 

Les élus CFE - CGC des 3 Suisses.

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http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/commentaires-3161199.htmlFri, 06 Jan 2012 15:58:00 +0100http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/une-fin-d-annee-2011-et-un-debut-2012-tres-perturbes-3161199.html
http://cfecgc3suisses.cowblog.fr/ce-extraordinare-de-cet-apres-midi-3157326.htmlCE EXTRAORDINARE DE CET APRES-MIDIhttp://cfecgc3suisses.cowblog.fr/images/Copiedelogo1.gifCher(e) collègue,

 
Le comité d’entreprise s’est réuni comme prévu à partir de 15H00 cet après-midi.
Après quelques échanges et précisions sur les dernières questions qui restaient en attente de réponses les membres du comité d’entreprise ont été invités à exprimer leur avis sur le projet « accélérer pour gagner ». L’avis suivant a été lu en séance :
« La direction de 3 Suisses France a annoncé lors du CE du 29 septembre 2011 sa volonté de réorganiser l’entreprise en l’inscrivant dans un projet de grande ampleur, de modernisation et de redressement des résultats du Domaine BtoC, ce qui se traduirait par à d’ici un an par :
·         235 suppressions de postes en CDI, dont
o   149 par la fermeture du réseau des 35 Espaces, Boutiques + siège
o   39 du fait de la nouvelle organisation de la direction de l’Offre
o   31 du fait de la nouvelle organisation de la direction de Marque & Com
o   8 du fait de la nouvelle organisation de la direction de Marketing CRM
o   5 du fait de la nouvelle organisation de la direction Services Centraux
o   2 du fait de l’externalisation de l’agence de voyages
o   1 du fait de la réorganisation de la logistique
 
·         1 239 transferts de CDI, dont
o   4 du fait de la nouvelle organisation de l’Offre
o   8 du fait de la nouvelle organisation de la direction de Marque & Com
o   13 du fait de la nouvelle organisation de la direction Services Centraux
o   172 du fait de la mutualisation des Ateliers Publicitaires
o   13 du fait de la mutualisation d’une partie des Services Généraux
o   12 du fait de l’externalisation d’une partie des Services Généraux
o   3 du fait de l’externalisation de l’agence de voyages
o   35 du fait de la mutualisation des Services Sécurité
o   717 du fait de la mutualisation et de la réorganisation de la Logistique
o   171 du fait de la mutualisation de Relation Clientèle
o   13 du fait de l’externalisation d’une partie du SAV (appareils à fonctionnement)
o   9 du fait de l’externalisation du pré-recouvrement
o   1 du fait de la réaffectation des salariés vers l’entité Witt
o   1 du fait de la réaffectation des salariés vers l’entité Helline
o   67 du fait de la réaffectation des salariés VIMA vers l’entité CIDAL
 
Pour le CE, la justification économique des licenciements n’a toujours pas été établie, démontrée, les derniers comptes du groupe Otto connus laissant apparaître une branche d’activité de rattachement excédentaire.
Concernant la fermeture des espaces et des boutiques, le CE ne peut que déplorer le constat d’échec de ce qui est une belle vitrine commerciale pour 3 Suisses France, et qui présente une cohérence dans la politique multicanale (téléphone + web + espaces), au bénéfice des clients. Force est de constater que l’entreprise préfère y renoncer, faute de moyens financier suffisants, et qu’elle prend le risque de perdre une part importante de ses bonnes clientes, et du chiffre d’affaires qu’elles génèrent.
 
Sur le plan du redéploiement, le CE reste dubitatif sur la progression d’activité envisagée à travers la transformation du modèle commercial vers une plus forte dématérialisation des supports de ventes.
 
Concernant l’intégration de 3 Suisses France dans le projet de Modernisation du Domaine BtoC, le CE entend que des améliorations de performances et des économies significatives peuvent être réalisées. Cependant, il n’en reste pas moins que des centaines de salariés de l’enseigne vont être sensiblement impactés dans leur vie familiale et sociale par les transferts imposés. Ces transferts vont occasionner des changements de site, des changements d’horaires, un travail en équipe, du travail le samedi, pour ne citer que ces désagréments-là.
Même si des mesures d’accompagnement des transferts ont été négociées, le CE considère que l’effort financier n’est toujours pas à la hauteur du préjudice à subir par les salariés à qui seront imposés les transferts ou qui seront licenciés, alors que le groupe dispose de moyens financiers conséquents.
Le CE craint, par ailleurs, qu’un risque non négligeable continue de peser sur la pérennité de l’emploi, transféré ou maintenu au sein de l’enseigne. A ce titre, le report de cinq mois de la mise en œuvre du projet Vinci est une illustration de cette fragilité.
Fort de ces différents constats, le CE se positionne défavorablement quant au projet de réorganisation dans sa globalité, tel que proposé par la direction. Ceci, d’autant plus que le CHSCT s’est positionné défavorablement au projet. En raison, d’une part, du défaut de visibilité sur les évolutions organisationnelles des fonctions commerciales (Offre, Marque & Com, Marketing et CRM), mais également des autres secteurs d’activité tels que la Relation Clients, l’Atelier Publicitaire et la Logistique, et d’autre part, du défaut de visibilité sur les conséquences à venir sur les conditions de travail des salariés qui vont rester en activité.
 
Dans ce contexte, les représentants du personnel se sont montrés déterminés, d’une part, à ce que le préjudice à subir par les salariés qui se verront licenciés ou transférés soit pris en compte à un niveau acceptable, celui-ci prenant en compte la capacité financière du groupe, et, d’autre part, à donner un maximum de moyens au bénéfice du processus de reclassement.
Le CE regrette queles négociations menées avec la direction n’ont pas permis d’obtenir des avancées significatives, que ce soit au profit du processus de reclassement (les offres sont insuffisantes et auraient dû être élargies à la galaxie Mulliez du fait de l’actionnariat de 3SI), qu’en termes d’indemnisations du préjudice. De ce point de vue, l’effort financier aurait dû être nettement plus important. »
 
Cet avis a été soumis au vote des élus du comité d’entreprise qui se sont prononcés de la façon suivante : 6 voix « pour », 2 « abstention » et 1 voix « contre ». Nous nous sommes abstenus car cette rédaction a été imposée par l’organisation syndicale C.G.T majoritaire en nombre de sièges au comité d’entreprise.
En effet l’ensemble de vos élus CFE – CGC regrette bien entendu que ce nouveau projet entraîne une nouvelle fois un nombre important de licenciements toutefois, nous ne sommes pas d’accord avec la rédaction de cet avis car nous considérons :
1.    Qu’il est positif de constater que nos actionnaires continuent d’investir dans le redressement de nos enseignes.
2.    Que nous avons mené toutes ces négociations avec la conviction que le nouveau projet donnera un nouvel élan à nos entreprises commerciales.
3.    Qu’il est également positif que notre direction ait décidé de maintenir l’emploi de la logistique, de la relation clientèle et de l’atelier publicitaire sur le bassin d’emploi de la métropole lilloise.
4.    Que nous sommes fiers du résultat des négociations des mesures d’accompagnement des salariés transférés ou licenciés et que contrairement à ce qui est écrit dans la déclaration nous considérons avoir obtenu des avancées significatives tant en matière de reclassement qu’en matière d’indemnités.
 
Cet avis ayant été remis par le comité d’entreprise, la procédure d’information consultation prend fin ce soir et permet le démarrage de la mise en œuvre progressive du projet « Accélérer pour gagner ».
 
Les représentants syndicaux CFE – CGC des 3 suisses.
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